1)5、突破口:意识的循环链_元神计划
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  3天以后,WBT公司,18楼,研发部。

  整个研发部三天之内都做了调整,18楼有一半的办公区间被隔离出来,作为元神计划的专用区域,并且加派了安保人员在外围,由此可以看出WBT对项目的重视。

  尚君把元神计划的理论阶段导图写在白板上。这点她和佩良博士一样,喜欢用手写纸的方式,而不是全部依靠电脑来完成,他们一致认为手写纸或者白板,更能全面展示出想看的东西。

  当她把理论阶段导图画完以后,仔细看了一下,才发现这简直就是一个粗略而不能再粗略的骨架而已。佩良博士只是给了大家一个路标式的方案,还不敢保证方向是否正确。其余的血肉或细枝末节,全部依靠小组成员去完成,就像一幅1000块的拼图,除了几个关键点(也许是,也许不是)放在图框里面,其余的都需要在浩如烟海的理论资料中去搜索或创造。

  “这就是做理论的枯燥…..老家伙,我们都给你带进坑了……”尚君看着白板,脑海里浮现出一大片书山书海。她露出一丝抱怨,看了看玻璃外,望向佩良博士办公室。正好,博士也正看着她,却露出一丝幸灾乐祸的感觉。

  尚君身后是马宇哲和RIO,马宇哲感觉到尚君的压力感,说到:“不要着急,既然理不出更好的捷径,那么我们就一步步来,还是按照顺序,先从本体脑部研究开始。”

  尚君说:“我们的时间有限,不要说博士了,就是公司也不会给我们太长时间。”是的,按照WBT的规律,一个正式项目从开始研发到正式生产面世,一般就2-3年时间。元神计划这种高级别项目,一般也就5年时间。公司和投资方都有一本经济账,才不会无限制的投入呢。

  “那我们也兵分两路,尚君你和马老师负责本体脑部研究,重点在于更深层次和更高维度的将脑部展示出来,便于我们后期建模。而我,利用这段时间重点研究脑部扫描和神经元桥接技术。”RIO补充到,这是一个很有效率的办法,就像隧道工程一样,从大山的两侧开挖,然后胜利会师,全线贯通!

  佩良博士看出了他们的纠结,走进这间巨大而明亮的讨论室,说到:“不要被一个小的节点所沉迷,这样我们会掉进一个思维陷阱,无法自拔。”他拍了拍尚君的肩膀,继续说到:“小君,目前你主要的工作就是把本体脑部尽可能的完全展开,要记住,我们不是建立一个脑部的解剖模型,这个已经有了,而是搞清楚脑部的意识产生、反应和接收的模型。”

  “这个我明白,其实不仅是本体脑部,因为脑部仅仅是产生意识,而接收和反应信息,是本体的整个神经系统来完成,整个系统1000亿个神经元,光大脑就有

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