曙光的照耀。

　　现在，郑少华又将踏入另一条崭新的道路，去开启另一段不一样的征程。

　　他能否像前面的几次探索一样，挥他与生俱来的创新精神呢？大家只能拭目以待了！

　　当晚，郑少华回到家，趁着夜深人静的时候，便开始着手水泥厂今年的规划方案，把一切都明细化、具体化，力争年底的时候能够交出一份令人满意的答卷，圆满完成规定的任务，顺利通过一年的考核期，继而名正言顺登上水泥厂厂长一职。

　　郑少华之所以抱着如此笃定的信念，并不是为了贪慕厂长一职的虚荣，而是为了借此机会好好磨难自己，在市场浪潮的大风大浪中接受洗礼和考验，历练一种更加坚毅、更加强大的人格，为日后他创办自己的企业奠定基石，开辟道路。

　　他打算就从生产经营和内部管理两个方面来制定这一年的规划，力争在一年内既把水泥的质量和产量在原有基础上提上去，为水泥厂生产出更加优质的新产品，从而打出新的品牌，树立企业的良好形象，继而增加水泥的产量和销量；同时，也在现有考核机制和激励机制基础之上，制定出更加人性化、更加透明公开的竞争激励机制，全面调动员工的积极性和干劲，达到力往一处使、劲往一处出的高效目的。

　　在质量方面，他打算用三个月的时间研制出质量更优良的新产品，从而在激烈的市场竞争中打开新的局面。

　　这三个月，他又进行了细化，用一个月的时间来对市面上的优质水泥进行调研，再用两个月的时间来对新产品进行研，取长补短，让水泥的质量更上一层楼。

　　接下来，用九个月的时间对新产品进行投产。而且，在研新产品和投产的过程中，还必须拓展水泥厂的销售渠道，力争将产品销量也提上去，从而实现水泥厂最大程度的盈利。

　　至于激励机制的完善，他打算施行定期轮岗、多劳多得的制度。他之所以萌生这一制度，主要是从自身的亲自实践中得到启的。

　　从踏入水泥厂后，他就在不同车间和不同部门担任过不同职位，从而对各个车间和各个部门的工作职能和要求都有所认识。

　　轮岗的好处就是对其他车间和部门的工作内容有切身的体会和深入的了解，这样他们就能更加清晰地知道自己所从事岗位的重要性。

　　他打算，车间与车间之间三个月轮岗一次，实验室各小组之间也是三个月轮岗一次，让工人在熟悉自己工作岗位职责的基础上，也能够多学习一些其他技能，一专多能，从而帮助员工快成长，快提升自己，并继而让他们的能力进一步得到肯定和挥，为水泥厂创造更大的价值。

　　有了轮岗的机制之后，员工掌握了更多的技能，也就可以按照多劳多得的原则，对那些勤奋肯干

　　请收藏：https://m.bqxx.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）