你们被领导放过鸽子吗？

　　一年前，组织上找我谈过话后不久，我的名字就出现在后备干部公示上了，经过了任职培训，干部任命程序都差不多走完了，现在销售部副经理却换成了一个刚入职3个月的新兵——瞿诚仕。

　　新任命的分公司销售部副经理竟然不是我？

　　就算不论资排辈，只谈能力与贡献，我销冠的身份难道还配不上这个职位吗？

　　我迫切地想知道，集团总部无视干部任命程序，直接提拔重用一个新兵的原因。

　　我赶紧让媛媛帮我打听打听，她表姐是集团总部的财务经理，可以列席董事会，应该知道具体的情况。

　　一

　　很快地，媛媛带来了表姐的消息。

　　在前天的董事会上，陈谦提出了开拓海外市场的计划，同时推荐了瞿诚仕担任销售部副经理。

　　会上有人提出后备干部名单已经公示，临时更换不符合程序。陈谦就以需要懂外语、熟悉外国的人才担任销售部副经理为理由，力推有留学背景的瞿诚仕。

　　最终，会议同意「按工作需要配置干部」的原则，将我换成了瞿诚仕。

　　媛媛她表姐在会上看过瞿诚仕的简历，他是留学回来的不假，但他只是在加拿大待了一年，还学的是流行音乐专业。

　　我心中暗骂，就是这样的「人才」抢了我的位置？

　　那个提出「海外计划」的陈谦，当初可是向我保证过，销售部副经理的职位非我莫属。

　　一年前，公司熊总经理年纪大了即将退休，便退居二线在家休养，销售部的梁经理也要调到总部去。

　　他俩联名向集团总部推荐了由我出任分公司销售部副经理，熊总还对我说：「玉汝于成，功不唐捐。」

　　把我感动得稀里哗啦，想到多年的付出总算没白费，终于要迎来出头之日了。

　　我在参加完干部任职培训回来后，就见到了从总部空降下来、任职公司副总经理、主持全面工作的——陈谦。

　　那时的陈谦，就跟熊总经理一样，见谁都笑，喜欢跟人打招呼。

　　销售部梁经理，在陈谦来的第一周，就调去了集团总部。销售部的个别人，仗着自己业绩好，有些不听招呼，总跟陈谦对着干。

　　陈谦找到我，说他自己一直在集团总部待着，没有管理下级分公司的经验，让我一定想办法制住这几个人，帮他稳住整体销售业绩不下滑，好让他年底能交差。

　　他还请我吃饭，席上频频地向我敬酒，对我说：「放开手脚干，有什么要求可以提。」

　　我就向陈谦提出，想坐销售部副经理的位子。同时也向他透露，熊总、梁经理推荐过我的事，以证明凭自己的能力完全配得上这个位子。陈谦保证会让我得偿所愿，笑着对我说：「非你莫属。」

　　既然他都这样承诺了，我自然也得给足他面子，我除了完成自己的销售任务外

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