那一天，裴潜龙被特别邀请到场。

　　陆圻向裴潜龙推销千度外卖，打包作价八亿美元。

　　也是一个巨无霸，曾经力压饿了吧和团美。

　　和陆圻拒绝共享单车份额一样，裴潜龙也拒绝了千度外卖，因为猫厂的商业模式必将改造整个外卖行业。

　　喵鲜生品牌已经在全国各地大规模上线。

　　仓储、门店、线上店铺全线铺开，不用多久就能形成强劲的竞争力。

　　而阿狸这边最终还是卖掉了他们的乐库。

　　只不过不是卖给猫厂。

　　而是卖给了猫厂和王姨云，三个亿，两家各出50%，瓜分了阿狸猩球的乐库，然后再互相授权。

　　至此，音乐爱屁屁的三大巨头形成，其余的都变成了虾米。

　　圈圈音乐由于其庞大的流量支撑和乐库存量，依旧称得上是头把交椅。

　　猫厂以不输于圈圈的乐库存量，还有庞大的市场份额稍逊一筹。

　　然而，当版权无法独家，必须要对其他音乐平台进行授权后，音乐平台竞争将更考验“软实力”。

　　品牌营销、产品功能优化和新业务的商业探索等软实力竞争便成为各家比拼的新战场。

　　当然，授权也不是免费的，拿了独家授权给别家也能得到代理收益。

　　所以独家依旧是大家争夺的焦点之一，只是不再是唯一。

　　目前喵耳音乐主打音乐、K歌、社区、数字专辑，增值项目做得风生水起。

　　哪怕是自家的产品，你们用我的音乐也得给版权费。

　　而这些版权费一方面会成为喵耳音乐的营收，另一方面则会让签了分账协议的音乐人受惠。

　　从变现的角度来说，喵耳音乐已经拥有了自己的完整生态。

　　音乐——综艺。

　　音乐——短视频。

　　音乐——直播。

　　这是圈圈音乐都比不上的资源。

　　某鹅现在拼了命的跟在猫厂的后面学着做直播、短视频、综艺和网剧，就是在弥补彼此之间的差距。

　　受大会员影响——大会员收益被分到了M站，以及疯狂的版权采购，2016年的喵耳音乐略有亏损。

　　但是从2017年开始，大会员服务将会归还各自的平台，在哪个平台开的会员，就属于哪个平台的营收。

　　广告营销部会帮助各个事业部经营广告项目。

　　大数据分析，和靠谱的广告品牌合作，推送到合适的人手中，转化率更高。

　　根据裴擒虎的预估，2017年的喵耳音乐，保守估计至少能够做到五个亿以上的净利润。

　　市场环境再好一些，出现多一些爆款电子专辑的话，七亿八亿，甚至十亿都不是问题。

　　他确实没啥能力。

　　但是他三天两头的就找他堂哥请教，即便是被吐槽也面不改色。

　　大家都是成年人，小时候撒尿和泥也不见得比他哥和的差，凭什么他要一直听他哥的——这种想法裴擒虎没有，他还算比较有自知之明。

　　这辈子曾经冒出来过的野心就是当林冬经纪人。

　　可惜，被林冬给踢到了猫厂音乐掌门人的位子。

　　当然，他自己本人的理解能力和执行能力也非常的不错，不然裴公公也不会理他。

　　裴擒虎还有一个比较不错的品性，就是他从不抢功。

　　集团里不少高管和中高层都是从他手底下走出来的，连喵牙直播的陈银辉都是。

　　你只要事情做得好，我就夸大三分的帮你报功。

　　职场上这样的领导真的很少见，普遍现象是功劳领导的，背锅下属的，不管出什么问题他都能摘得干干净净。

　　所以，喵耳音乐的各部门员工都比较卖力。

　　从2014年成立到现在，短短三年的时间就能盈利，估值其实早就已经不低于十亿美金，跻身行业独角兽行列。

　　这个身上到处都是缺点的庸人，也完成了一次逆袭。

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