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　　撬动资源杠杆，使资源互补、资本拼缝，是每个管理者需要考虑的战略问题。也许合作真的很有效。

　　从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

　　又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼。他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。

　　把已有的和将要有的有机结合起来，才有可能在枪林弹雨、此起彼伏的市场中取胜。

　　企业的发展策略并不是基于全部资源而做出，而是根据其最具价值的核心资源制定并实施。所谓核心资源，就是商业价值最大的那一种或少数几种资源。对绝大多数企业来说，其核心资源是有限的。因此，相对于企业的发展策略而言，总是存在着资源“缺口”。如何弥补这一缺口以适应企业竞争和扩张的需要，便成为企业战略管理的一项重要任务。

　　以企业自身已有的资源为支点，撬动企业资源杠杆，通过集中借入、使用、融合等手段来弥补资源缺口，实现资源持续升级，是解决企业资源状况的重要手段。有限资源集中使用，这就如同打仗，在敌强我弱的情况下，如果全面进攻或全面防御，兵力分散，必遭灭顶之灾。只有“集中优势兵力、各个歼灭敌人”才有取胜的可能。夏普公司一度曾被其日本对手视为二流公司，通过不懈追求技术创新的理念，它终于跻身于行业前茅，赢得了竞争优势。

　　液晶显示技术一直是夏普最为成功的专业化光电技术之一，而液晶显示器则是公司几乎所有产品中至关重要的部件。专业化光电技术可以说是夏普公司掌握的最宝贵的资源，正是这套技术使公司的核心产品在竞争中具有了优势。夏普公司高级主管浅田描述夏普公司的技术战略说：“我们所投资的技术都是将来会成为公司核心资源的技术，这样的技术像原子弹一样具有爆炸性的威力，可以用于许多产品的生产。”如公司具有革命意义的产品V

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